7 Schritte, um erfolgreich mehr Frauen zu rekrutieren

Jede Veränderung beginnt mit Bewusstsein. Der erste Schritt auf dem Weg zu einer Belegschaft mit einem ausgewogeneren Geschlechterverhältnis besteht darin, Führungskräften bewusst zu machen, warum vielfältige Teams auf allen Ebenen wichtig sind, wie die aktuelle Situation aussieht und welche Ziele wir verfolgen. Unzählige Studien belegen die Vorteile einer Organisation, die eine vielfältige Belegschaft hat. Dazu gehören erhöhte Kreativität, höheres Mitarbeiterengagement, mehr Innovation und ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten in der gesamten Organisation. Letztendlich macht Vielfalt ein Unternehmen produktiver und erfolgreicher. Unternehmen mit einem ausgeglicheneren Verhältnis zwischen Männern und Frauen haben eine um 25% höhere Wahrscheinlichkeit, hochprofitabel zu sein, wie eine aktuelle Studie von McKinsey zeigt.

Ende letzten Jahres hat SIX entschieden, ein Talent Acquisition Team aufzubauen, das sich nicht nur um Recruiting kümmert, sondern auch um Employer Branding, da beide Themen eng miteinander verknüpft sind. Mit dieser Veränderung ging einher, dass wir, mit Unterstützung des Managements, den Prozess der Talentakquise angepasst und einen Schwerpunkt auf Frauen gelegt haben. Dank neuer Prozessschritte konnten wir das Mindset unserer Recruiter und der Hiring Manager verändern. Wir bieten Hiring Managern regelmässige Schulungen an, um ihnen zu zeigen, wie sie mehr weibliche Kandidaten gewinnen können, und welche Rolle sie als Botschafter von SIX im Akquisitionsprozess spielen.

Zudem verwenden unsere Recruiter nun eine Checkliste, um zu gewährleisten, dass sie im Bewerbungsprozess alle Aspekte bedacht haben, damit sich auch Frauen angesprochen fühlen. Dazu gehören die Verfügbarkeit von Teilzeit- und Jobsharing-Stellen, geschlechtsneutrale Stellenanzeigen und auch unser Ziel, für jede freie Stelle mindestens eine weibliche Kandidatin zu interviewen respektive im Einstellungsprozess mindestens eine Frau als Interviewpartnerin mit einzubeziehen.

In Interviews und in Gesprächen mit Frauen bei Veranstaltungen stellten wir fest, dass diese die Vorzüge von SIX als Arbeitgeberin gar nicht kennen. Wie es typisch ist für ein Schweizer Unternehmen, waren wir in der Kommunikation der Vorteile von SIX viel zu zurückhaltend. Unter anderem bieten wir mit unserem “SIX Spirit” einen agilen Arbeitsstil, ermöglichen Mitarbeitenden das Übernehmen von Verantwortung, und im Gegenzug erhalten sie das Vertrauen des Managements. Um diese Vorteile visibel zu machen haben wir zudem in Employer-Branding-Kampagnen investiert, die sich vor allem an Frauen richten.

Wenn weibliche Kandidaten nicht für eine offene Stelle in Frage kommen, schlagen wir sie für andere offene Stellen vor, nehmen sie in die Talentpools auf und bleiben in Kontakt. Darüber hinaus überprüfen wir unsere weiblichen Talente innerhalb des  Unternehmens und bewerben unser Empfehlungsprogramm aktiv. Infolgedessen aktivieren die Hiring Manager und Teamkollegen ihre Netzwerke und empfehlen grossartige Kandidatinnen.

Nicht zuletzt entwickeln wir auch unseren eigenen zukünftigen Talentpool. In diesem Jahr veranstaltete SIX den ersten "Girls 4 IT"-Tag. Die Veranstaltung führte Schülerinnen, darunter auch die Töchter einiger unserer Mitarbeitenden, spielerisch an die Informationstechnologie heran. Der "Girls 4 IT"-Tag liess die Mädchen einen Blick hinter die Kulissen von Bits und Bytes werfen und zeigte ihnen, dass IT nicht nur Mathematik ist, sondern auch viel Teamarbeit und Spass bedeutet.

Wir stellen unsere weiblichen Führungskräfte regelmässig in unserer internen und externen Kommunikation als Testimonials oder als Sprecherinnen bei Veranstaltungen vor. Als Vorbilder inspirieren sie andere und zeigen die Entwicklungsmöglichkeiten bei SIX. Wir haben auch ein internes Mentoring-Programm speziell für weibliche Talente geschaffen und besetzen mindestens 30% der Plätze in Führungsprogrammen mit Frauen.

Es ist wichtig, dass Frauen ihre Erfahrungen teilen, um andere Frauen zu ermutigen, ihrem Weg zu folgen. Zu diesem Zweck haben wir ein internes Gender Diversity Network ins Leben gerufen. Wir organisieren unter anderem Bildungsveranstaltungen, bei denen Frauen voneinander lernen und sich vernetzen können.

Wir haben begonnen, mit weiblichen Tech-Communities zusammenzuarbeiten und an Veranstaltungen teilzunehmen, die sich an Frauen richten. Wir sind auch ein Gold Member von Advance, einer Organisation, die sich für die Gleichstellung der Geschlechter in der Schweizer Wirtschaft einsetzt. Mit Advance hat SIX die richtige Partnerin gefunden, die uns unterstützt, unsere Ziele im Bereich der Gleichstellung der Geschlechter dank gemeinsamer Veranstaltungen, Workshops sowie eines firmenübergreifenden Mentoringprogramms schneller zu erreichen.

Um zu wissen, wo SIX im Vergleich zu anderen Unternehmen steht, und um festzustellen, ob unsere Aktivitäten Resultate zeigen, beteiligen wir uns am Gender Intelligence Report von Advance und der Universität St. Gallen (HSG). Der Bericht erscheint jährlich und ist ein integraler Bestandteil des Programms, mit dem Advance ihre Mitgliedsfirmen unterstützt, diverser zu werden. Der Gender Intelligence Report 2020 wurde im September veröffentlicht und enthält auch Best-Practice-Empfehlungen von SIX. 

Insgesamt sehen wir bei SIX dank all dieser Massnahmen sehr gute Fortschritte. Zwei Höhepunkte waren sicherlich die Ernennung einer Frau zum Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung im Jahr 2019 und die Ernennung einer Frau als Mitglied der Geschäftsleitung im Jahr 2020.

Wir setzen unsere Arbeit fort, um in Zukunft eine bevorzugte Arbeitgeberin für Frauen zu werden.